Star Telecom – Hành trình trưởng thành của Nguyễn Hữu Nho tại Unitel: Khi tri thức lãnh đạo được ứng dụng vào đội ngũ kỹ thuật

Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện cùng anh về công việc hiện tại, hành trình học tập và định hướng phát triển trong thời gian tới.

Xin chào anh Nguyễn Hữu Nho, anh có thể chia sẻ về công việc hiện tại tại Unitel và điều gì khiến anh lựa chọn gắn bó với môi trường này?

Hiện tại tôi đang đảm nhiệm vai trò cán bộ kỹ thuật tại Unitel. Đây là môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và đòi hỏi sự chính xác, kỷ luật cao trong từng quy trình vận hành. Với tôi, lĩnh vực kỹ thuật – viễn thông không chỉ đơn thuần là công việc chuyên môn, mà còn là nơi tôi có thể rèn luyện tư duy hệ thống, tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp đội nhóm.

Tôi lựa chọn gắn bó vì tin rằng sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp bắt đầu từ những bộ phận nền tảng nhất. Khi đội ngũ kỹ thuật vận hành hiệu quả, ổn định và chủ động, đó chính là nền móng vững chắc cho toàn bộ hệ thống.

Được biết anh đã hoàn thành chương trình chuyên gia cố vấn doanh nghiệp và chứng chỉ CEO. Những kiến thức đó hỗ trợ gì cho công việc hiện tại của anh?

Tôi đã tốt nghiệp chương trình trở thành chuyên gia cố vấn doanh nghiệp tại AWIT và hoàn thành chứng chỉ CEO tại Viện Khoa học Phát triển Tài năng Trí tuệ. Những chương trình này giúp tôi có góc nhìn toàn diện hơn về quản trị hệ thống, tư duy lãnh đạo và tâm lý tổ chức trong môi trường doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thay vì chỉ nhìn nhận mình ở vai trò một “cố vấn bên ngoài”, tôi lựa chọn ứng dụng những kiến thức đó ngay trong chính môi trường làm việc hiện tại. Ở vị trí cán bộ kỹ thuật, tôi xem đây là cơ hội để chuyển hóa tri thức thành hành động thực tế, bắt đầu từ những điều gần nhất với mình.

Tôi đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng và phát triển đội ngũ kỹ thuật thông qua việc cải thiện giao tiếp nội bộ, nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân và tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Bên cạnh chuyên môn, tôi cho rằng thái độ tích cực trước áp lực công việc cũng là yếu tố quyết định hiệu quả vận hành lâu dài.

Với tôi, tri thức chỉ thực sự có giá trị khi được cụ thể hóa trong từng quy trình, từng ca làm việc và trong cách anh em hỗ trợ, đồng hành cùng nhau mỗi ngày. Khi kiến thức được chuyển hóa thành hành động, đội ngũ sẽ mạnh hơn và tổ chức cũng phát triển bền vững hơn.

Theo anh, điều quan trọng nhất để một đội ngũ kỹ thuật phát triển bền vững là gì?

Theo tôi, yếu tố quan trọng nhất vẫn là tư duy và văn hóa làm việc. Công nghệ có thể thay đổi rất nhanh, nhưng nếu con người không sẵn sàng học hỏi và nâng cao năng lực thì hệ thống sẽ khó vận hành hiệu quả.

Một đội ngũ mạnh không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải có tinh thần chủ động, kỷ luật và hỗ trợ lẫn nhau. Khi mỗi cá nhân hiểu rõ vai trò của mình trong tổng thể hệ thống, hiệu suất chung sẽ được nâng cao một cách tự nhiên.

Anh có thể chia sẻ về tầm nhìn cá nhân trong thời gian tới?

Trong thời gian tới, tôi mong muốn tiếp tục phát triển chuyên môn kỹ thuật song song với việc nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân. Tôi tin rằng một người làm kỹ thuật không chỉ cần giỏi chuyên môn, mà còn cần có tư duy hệ thống, khả năng dẫn dắt và tinh thần trách nhiệm với tập thể.

Tôi không đặt mục tiêu quá lớn về danh vị, mà tập trung vào việc mỗi ngày đóng góp nhiều hơn cho hành trình phát triển của Unitel. Điều tôi hướng đến là cùng xây dựng một đội ngũ kỹ thuật vững vàng về chuyên môn, chủ động trong công việc và sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. Đồng thời, tôi mong muốn góp phần tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người có thể phát huy năng lực tốt nhất của mình và cùng nhau nâng cao chất lượng vận hành.

Bên cạnh công việc chuyên môn, tôi vẫn mong muốn lan tỏa lối sống và tư duy tích cực. Tôi tin rằng khi mỗi người biết kiến tạo cuộc đời như ý từ bên trong bằng thái độ, kỷ luật và tinh thần học hỏi họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và có trách nhiệm hơn với tổ chức.

Từ hành trình học tập bài bản đến quá trình thực hành trong môi trường kỹ thuật chuyên nghiệp, Nguyễn Hữu Nho đang lựa chọn cho mình một hướng đi bền vững: phát triển nội lực trước khi tìm kiếm những bước tiến bên ngoài. Với anh, giá trị thật sự không nằm ở vị trí hay danh xưng, mà nằm ở cách mỗi người tận tâm với công việc và không ngừng hoàn thiện bản thân từ chính vai trò mình đang đảm nhiệm.

Giữa môi trường kỹ thuật đòi hỏi tính kỷ luật, chính xác và phối hợp cao, anh Vincent Nho chọn cách đóng góp bằng tinh thần trách nhiệm, tư duy tích cực và sự chủ động học hỏi mỗi ngày. Bởi anh tin rằng, khi mỗi cá nhân làm tốt phần việc của mình và luôn hướng đến sự tiến bộ, tổ chức sẽ phát triển một cách tự nhiên và bền vững.